En la mayoría de los sectores, la transición de lo analógico a lo digital es uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes empresariales de la actualidad. Estar atento a la innovación técnica es vital para desarrollar una visión clara para el futuro de cualquier negocio. Pero hay una serie de errores comunes que cometen los ejecutivos.
No tener claro el valor del negocio con una planificación de rendimiento, ausencia de habilidades a la hora de experimentar, puntos ocultos en la inversión en áreas concretas, muchas inversiones de pequeñas cantidades sin seguir una estrategia, etc.
Como con la mayoría de las actividades humanas, la planificación lo es todo. El proceso de digitalización es una oportunidad única para que los ejecutivos echen un buen vistazo a su empresa. Comprender dónde está intentando ir el negocio debería ayudar a evitar algunos de los choques y giros incorrectos en el viaje.
La mayoría de los errores comunes que cometen los ejecutivos con el proceso de digitalización se relacionan con la inversión. Se centran demasiado en el corto plazo y no tienen en cuenta las necesidades a largo plazo de una organización. Poner en práctica una estrategia coherente dirige la financiación a las áreas del negocio que más lo necesitan.
La estructura de una empresa puede influir en su camino hacia la digitalización, ya que las empresas altamente centralizadas corren el riesgo de sufrir una cadena rígida de políticas desde las altas esferas. Al mismo tiempo, las estructuras que alientan a partes del negocio a operar como unidades independientes pueden duplicar inversiones que también duplican costes.
Las empresas que superan con éxito la brecha de lo analógico a lo digital se encuentran en una posición privilegiada para aprovechar plenamente las oportunidades que ofrece un futuro digital.